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VI设计需要理解和创造
发布日期:2014-6-14   点击次数:1042
手册不是法律条文,不可能对各种情况都规范设计(连司法还需要解释呢)更多的应用需要理解和再创造。那如何防止前面那家公司混乱的再创造呢?一般情况下,一个团队做出的东西应当是趋同一定规范的这便涉及到公司管理及架构体系。造成上述情况的原因不是地域上的问题,根本原因是总公司在品牌管理上没有能与各地分支机构形成垂直的职能管理关系。一方面,总公司品牌管理规划部门往往是架在空中的没有落地人员的设置。制定各种规范设计时,很多也是想当然的不了解实际地方终端的状况,缺乏沟通、培训和监督;另一方面,大多数的地方上的公司分支仅是销售渠道的网点,没有承担品牌管理的职能和责任,而且可能很多还有自己的主意(呵呵,跟我很多的社会状况类似)所以,企业建立品牌管理架构体系是VI统一执行的保证。另外,总部的人要想办实事,还是多深入第一线吧!

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